Рассказать друзьям:

Начиная вторую часть марлезонского балета напомню уважаемому читателю что в первой части нашей сказки я вам рассказывал о двух бизнесменах чудо-богатырях, которые в наше непростое время умудряются зарабатывать деньги.

Не взятками, они же не государевы служащие, и не грабежом на большой дороге. Вполне себе цивилизованным способом. Прямо как завещали великие Адам Смит и Давид Рикардо.

Ну и давайте продолжим с этого момента.

Вот представьте, живет себе бизнес, не очень инновационный, совсем не нано, и почти не импортозамещающий. В общем, надеяться такому бизнесу почти не на что кроме самого себя. А сам бизнес — это наемные менеджеры, куда же без них, и два собственника, два бизнесмена, два богатыря. Прошу обратить внимание что их не шесть, а всего два если вдруг я вас запутал.

С менеджерами все как обычно, надо поставить задачу, проконтролировать исполнение, поправить, еще раз проконтролировать, потом получить результат, вернуть его на доработку и после этого будет, что-то более или менее годное к использованию.

С собственниками все немного сложнее. Они еще относительно молоды и безотносительно активны. Их жажда к активности еще не прошла. Они еще поджигают то что не горит и расшевеливают то что не шевелится.

В свое время они встретились как два противоположных заряда, и обоим было интересно, что из этого получится. Получился бизнес. Если верить кинематографу, то любовь живет три года. Не могу лично это утверждать, но в нашей сказке теплые и взаимообогащающие отношения длились тоже примерно три года.

По прошествии трех лет все стало немного не так. И люди вроде те же, и бизнес приносит деньги, и даже менеджеры почти те же самые что и в начале. Но вот радости нет. Как в анекдоте про нового русского и разноцветные надувные шарики, шарики есть, а радости нет.

Когда у человека нет радости, он ищет причины. В анекдоте про нового русского это были шарики. В нашем случае причины «не радости» собственники стали искать в собственниках бизнеса, но совсем не в себе. Каждый в другом собственнике в своем партнере. Если бы каждый начал искать в себе, то и сказка могла пойти совсем по другому сценарию и не быть такой какой она получилась.

Ключевым событием в отношениях между собственниками стал подсчет денег. То есть подсчет сколько их есть. Сколько принес я и сколько не я, сколько потратили и на что. Что было бы если и что, если наоборот, ну и конечно кто виноват в том, что все не так замечательно, как могло бы быть.  Как видите ничего нового, все как у всех.

Начни наши герои и пока еще друзья по отношению к друг-другу здесь проводить оценку стоимости бизнесе в целом и его частей в отдельности, мы могли бы получить совсем другую историю. Но увы.

Есть народная мудрость, которая гласит, что если вы начали считать, чьи-то ошибки то рано или поздно обязательно придете к выводу что ОН полный негодяй, если ошибки засчитывать в его выгоду, или недотепа, если это просто потери.

И не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что именно к такому выводу пришел каждый из собственников глядя на своего партнера.

В конце концов, отношения дошли до танца с саблями и высказыванием взаимных претензий в пересчете на рублевый эквивалент.

Мы не будем приводить и обсуждать патетические высказывания, которыми в пылу эмоций, могут обмениваться два еще относительно молодых бизнесмена, и тем более опустим слова не печатного характера.

Лингвистическая загадка, слова непечатные, но дети уже с детского сада их знают, запоминают, и что характерно на всю жизнь. Другие слова пишут в умных книгах, их повторяют умные лекторы на лекциях и тренеры на тренингах, но нет! Не происходит закрепления в памяти! Или происходит, но на уровне набора звуков. То есть, как бы помню, и повторить могу. Но вот использовать практически – нет. С непечатными словами такого конфуза не бывает. Если вдруг среди читающих эти слова есть лингвисты, то наверняка у них есть ответ на эту загадку.

Слова, которые наши герои знают, но не используют простые – полезность, результативность, доход, прибыль и конечно аудит и оценка.

Оба наших героя являют понимают и представляют, что такое справедливость и совесть, на сделки с совестью идут редко, поэтому один из них решил немного прибыли, ну совсем немного, по одной из текущих сделок совсем чуть-чуть отыграть в свою пользу так сказать компенсировать личные потери виновен в которых конечно его партнер. И таким простым способом он рассчитывал выровнять свой душевный комфорт и уравновесить обе чаши весов в своей душе. На одной из чаш лежала совесть, а на другой понятно деньги.

Второй герой, так же будучи сторонником справедливости не любил половинчатых мер, как поется в песне «любить так любить, стрелять так стрелять» и потому принял более кардинальное решение – отыграть весь действующий бизнес. Ведь совсем не плохо стать так сказать единоличным собственником, и деньги делить ни с кем не надо и советоваться в вопросах управления тоже.

Сказано, сделано.

Оба героя начали выполнять свои танцевальные ПА согласно обдуманным и выдержанным планам. Поскольку танец был начат синхронно можно сказать это были не столько ПА, сколько ПА-ДЕ-ДЕ, так сказать совместное выступление. Но поскольку маневр каждого из них лежал в иной плоскости они не столкнулись посреди сцены. И не упали в оркестровую яму.

Каждый из собственников провел свои па и закончил пируэты.

Выступление прошло удачно, зрители, то есть менеджеры аплодировали стоя.

Каждый из двух героев получил то что хотел. Один получил прибыль, от сделки которую хотел получить, второй бизнес, который хотел получить.

Ни один из героев не сумел удержать то что получил.

Все случилось в темпе вальса, вот ОНА - прибыль и ОН - бизнес в руках, а вот уже нет. Ни прибыли, ни бизнеса. Куда все делось это отдельная сказка. Как мы знаем из законов физики и жизни – ничто не исчезает в никуда и ничто не возникает из ничего. В другой раз я вам обязательно расскажу кто именно получил пропавшие у наших героев ценности.

Все части бизнеса, которые должны были фигурировать в незаказанной нашими героями оценке стоимости бизнеса, нашли своих новых хозяев

Пригорюнились наши богатыри и пошли за советом. Один к Василисе-премудрой, другой к Бабе-яге.

И услышали примерно один совет, как вы, наверное, уже знаете Василиса и Баба-яга это одна и та-же женщина. Как она мне сама рассказывала все дело в ленте Мебиуса, вот на этой стороне ленты она Василиса, а на этой уже Яга. Если вам интересно что-то узнать, вы к ней сами и обратитесь. А нашим богатыри услышали следующее: «Ой ты гой еси, добрый молодец!» Далее, как положено по историческим реалиям. Опуская несущественное получилось пять заветов. Они ниже.

1)      Главным, но не единственным вознаграждением собственников-акционеров являются дивиденды из чистой прибыли юридического лица, которые после уплаты соответствующего налога выплачиваются пропорционально доле владения, а не уму, ловкости и прозорливости

2)       Текущая работа собственников на должностях менеджерских оплачивается как у всех наемных работников: окладом и премией, опять-таки после удержания налогов и отчислений; премия выплачивается за подвиги трудовые, а подвиги соотносятся с поставленными планами, затраченными ресурсами и достигнутыми результатами

3)      За справедливой оценкой деятельности предприятия и мотивации руководителей надо обращаться не к нанятым уже менеджерам, которые понятно споют осанну великим и ужасным собственникам, а пригласить добра молодца независимого члена Совета Директоров в лице Оценщика, или даже Оценочной компании.

4)      Ну а если пробежала уже между вами черная кошка, то не танец с саблями надо начинать, а приглашать оценщиков-аудиторов, то есть Василису и Ягу, договариваться по любви и оценивать все что есть в бизнесе, и делить на две кучи пропорционально долям участия, а потом руки друг другу пожать да добрым словом поблагодарить за те три года что жили в любви да согласии

5)      И на случай, когда все отношения зашли в тупик и согласия с взаимопониманием совсем нет, есть возможность обратиться в суд и перевести свои отношения в правовое поле отойдя от привычных понятийных отношений.  И будет дальше обращение к адвокатам, и каждая из сторон принесет свой отчет об оценке бизнеса, и будет множество заседаний, и судья не эксперт в оценке бизнеса, поэтому скорей всего будет назначена судебная экспертиза – финансово-экономическая, стороны возможно не согласятся, возможно будут ее оспаривать, приводя различные аргументы. Но это все равно будет оценка стоимости бизнеса, только стоимость транзакционных издержек на ее проведение будет существенно выше. Может ну его? И стоит провести все раньше, самим, до суда?

Как говорилось на одной из пластинок предприятия «Грамзапись» СССР в моем светлом детстве:

«Сказка ложь да в ней намек добрым молодцам урок!»

Как вы понимаете все персонажи сказки и события являются вымышленными, любое совпадение с реальными лицами или событиями, имевшими место, является случайностью. 

Рассказать друзьям:

Подписаться на блог компании VETA

Ваше имя *
Адрес вашей электронной почты *
* - поля обязательные к заполнению